برای رعایت حریم خصوصی نام نگارنده و استاد راهنما در سایت درج نمی شود (در فایل دانلودی نام نویسنده و استاد راهنما موجود است) تکه هایی از متن پایان نامه به عنوان نمونه : (ممکن است هنگام انتقال از فایل اصلی به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است) فهرست مطالب عنوان شماره صفحه چکیده 1 فصل اول: کلیات تحقیق مقدمه.2 سایت های دیگر : دانلود پایان نامه در مورد فوتبالیان مساله.2 اهمیت و ضرورت انجام تحقیق.3 اهداف مشخص تحقیق.4 1-4-1 هدف اصلی تحقیق.4 1-4-2 هدف آرمانی تحقیق.4 1-4-3 هدف کاربردی تحقیق.5 1-4-4 بهره وران و ذینفعان از نتایج تحقیق5 سوالات و فرضیه های تحقیق5 1-5-1 سوالات تحقیق.5 1-5-2 فرضیه های تحقیق5 1-5-2-1 فرضیه اصلی5 1-5-2-2 فرضیه های فرعی5 تعریف واژگان کلیدی تحقیق.6 1-6-1 هوشمندی کسب و کار6 1-6-2 هوشمندی بازار6 1-6-3 هوشمندی رقبا6 1-6-4 هوشمندی فناورانه6 1-6-5 هوشمندی راهبردی6 1-6-6 هوشمندی اجتماعی 6 1-6-7 تجاری سازی فناوری.6 چارچوب و طرح تحقیق6 1-7-1 متغیرهای مورد بررسی در قالب یک مدل مفهومی7 1-7-2 گرد آوری اطلاعات8 1-7-3 جامعه آماری و حجم نمونه.8 1-7-4 روش ها و ابزار تجزیه و تحلیل داده ها.8 جمع بندی8 فصل دوم : مروری بر ادبیات و پیشینه تحقیق 2-1 هوشمندی کسب و کار.10 2-1- 1 مبانی نظری سیستم های هوشمندی کسب و کار: .10 2-1- 2 تاریخچه هوشمندی کسب و کار: 11 2-1-3- تعریف هوشمندی کسب و کار: 11 2-1- 4 ضرورت استفاده از هوشمندی کسب و کار در سازمان ها: 13 2-1-5 مهم ترین مزایای هوشمندی کسب و کار مورد توجه سازمان ها: .14 2-1-6 اهداف استفاده از هوشمندی کسب و کار در سازمان ها: 15 2- 1- 7 اجزاء اصلی هوشمندی کسب و کار: .18 2-1-8 مهارت های لازم برای ارتقای هوشمندی کسب و کار: .19 2-1- 9 عوامل تاثیرگذار بر هوشمندی کسب و کار: 19 2-1- 10پیشینه تحقیق هوشمندی کسب و کار20 2- 1- 10- 1 مطالعات انجام شده داخلی: 20 2-1- 10- 2 مطالعات انجام شده خارجی: 26 2-1- 11 موفقیت هوشمندی کسب و کار: 29 2- 1 – 12 مجموعه ای از عوامل موفقیت هوشمندی کسب و کار برگرفته شده از ادبیات تحقیق:30 2-1- 12- 1 ارتباطات: 30 2- 1- 12- 2 رهبری: 31 2- 1- 12- 3 انطباق پذیری: .32 2- 1- 12- 4 همکاری: .33 2- 1- 12- 5 مشارکت کارکنان: .33 2- 1- 12- 6 نوآوری: .34 2- 1- 12- 7 چشم انداز: 34 2- 1- 12- 8 انعطاف پذیری: .35 2-1- 12- 9 هماهنگی: 35 2- 1- 12- 10 برنامه ریزی: 36 2- 1- 12- 11 منابع انسانی: .36 2- 1-12- 12 منابع مالی: 36 2- 1- 12- 13 تکنولوژی مناسب: .37 2- 1- 12- 14 بهبود مستمر: .37 2- 1- 12- 15 مدیریت تغییر: .37 2- 1- 12- 16 مشتری مداری: 38 2- 1- 12- 17 یکپارچگی اطلاعات سازمان: .38 2- 1- 12- 18 اعتماد سازی: 38 2- 1- 12- 19 مدیریت دانش: .39 2- 2 تجاری سازی فناوری.41 2- 2- 1 مقدمه : .41 2- 2- 2 تجاری سازی،تعاریف و مفاهیم: 42 2-2- 3 دیدگاه های متمایز در مورد تجاری سازی: 43 2- 2- 4 مراحل تجاری سازی: .45 2- 2- 4- 1 تولید ایده : 47 2- 2-4-2 ارزشیابی و غربالگری ایده ها : 47 2-2- 4-3 بررسی کاربردی کردن ایده، تحلیل تجاری کالا و اقدام برای توسعه :48 2-2- 4-4 تولید آزمایشی و انجام تست معتبرسازی : 48 2-2- 4-5 اقدام برای تجاری سازی با توجه به جنبه های فنی و اجرایی : 48 2-2- 4-6 تجاری شدن،تولید صنعتی و ورود به بازار : .49 2- 2-4-7 ارزیابی دستاوردها و انجام اصلاحات : 49 2- 2- 5 انواع روش های تجاری سازی: .49 2- 2-6 موانع و مشکلات تجاری سازی: 51 2- 2-6-1 پیشرفت سریع فناوری: .53 2- 2-6-2 تغییر سلایق مشتری: 53 2- 2-6-3 عوامل فردی: .53 2- 2-6-4 کمبود اطلاعات: 53 2- 2-6-5 توانمندی ناکافی نیروی انسانی: .54 2- 2-6-6 مالکیت فکری طرح و ایده: 54 2- 2-6-7 تفاوت میان صنعت و دانشگاه: .55 2- 2-6-8 موانع سیاسی و اقتصادی: 55 2- 2-6-9 موانع ساختاری و سازمانی: .55 2- 2-6-10 موانع ذاتی خود فناوری: .55 2- 2-6-11 موانع حقوقی و ارتباطی: .56 2- 2-6-12 عدم درک بازار و فقدان بازار واقعی: 56 2- 2-6-13 واکنش رقابتی: 56 2- 2-6-14 بازده سرمایه گذاری ناکافی: .56 2- 2-6-15 چالش استاندارد سازی: .57 2- 2-6-16 فقدان مراکز تجاری سازی فناوری در چرخه تحقیق تا تولید: 57 2- 2-6-17 فقدان نظام حمایتی لازم بعد از تحقیقات: 57 2- 2-7 ساز و کارهای بهبود تجاری سازی: 58 2-2-7-1 ارزش و ویژگی های محصول: .59 2-2-7-2 سادگی و عدم پیچیدگی محصول: 59 2- 2-7-3 نام تجاری(Brand): .60 2- 2-7-4 نیروی اقتصادی و تعامل بازار : .60 2- 2-7-5 مشتریان و مشتری مداری : .60 2-2- 7-6 توجه به فاکتورهای اقتصادی(هزینه و منفعت) .61 2- 2- 7-7 رقبا و رقابت پذیری : .61 2- 2- 7-8 بینش های مردمی : 61 2-2- 7-9 قوانین تسریع کننده نیروهای دولتی : 62 2-2-7-10 برنامه ها و قوانین کلان : .62 2-2- 7-11 توسعه و گسترش شرکت های دانش بنیان : .62 2-2-7-12 همکاری دانشگاه و صنعت : 63 2- 2-7-13 چشم انداز بلند مدت : .63 2-2-7-14 تاثیر مستقیم بر سلامت انسان با راحتی زندگی : 63 2- 2-7-15 شناخت فرآیند تجاری سازی : .63 2-2-7-16 پشتیبانی مدیریت ارشد،هم راستایی راهبردهای کلان سازمان 64 2-2-7-17 منابع کافی مناسب و مطابق با نیازهای شرکت .64 2-3 شرکت های دانش بنیان64 2- 3- 1شرکت های دانش بنیان ؛ تعاریف و مفاهیم : 64 2-3-2 فعالیتهای شرکت های دانش بنیان: .66 2-3-3 اهمیت شرکت های دانش بنیان : .66 2- 3- 4 تمایز شرکت های دانش بنیان با سایر شرکت ها: .68 2-3- 5 مشکلات شرکت های دانش بنیان :.69 2-3-5-1 نبودن نیروی انسانی متخصص: 69 2-3-5-2 مناسب نبودن فرآیند ارائه تسهیلات در بانک: .69 2-3-5-3 محدودیت سرمایه: .69 2-3-5-4 فقدان بستر مناسب: 69 2-3-5- 5 گرایش تعاونی به دانشگاه و دولت: 70 2-3- 5-6 کوتاه نبودن مسیر ثبت شرکت: 70 2-3- 5-7 بالا بودن نرخ سود بانکی و نحوه بازپرداخت برای طرح ها: 70 2-3- 5- 8 وجود قوانین: 70 2-3- 5- 9 عدم توانمندی های مدیریتی متقاضیان: .70 2-3- 5-10 ارزیابی عملکرد نامشخص: 70 2-3- 5- 11 رفع مشکل وثیقه برای دریافت وام بانکی: 71 2-3- 5- 12 کم کاری مراکز رشد: 71 2-3- 5- 13 عدم مسئولیت پذیری اعضا: .71 2- 3- 6 راه های توسعه شرکتهای دانش بنیان: .71 2- 3- 6-1 بستر سازی و آماده سازی: 71 2- 3- 6-2 فرهنگ سازی : .72 2- 3- 6-3 ایجاد توسعه بسترهای عملیاتی : .72 2- 3- 6-4 زیرسازی و زیرساخت : .72 2- 4 جمع بندی: .73 فصل سوم: روش اجرای تحقیق 3-1- مقدمه74 3-2-مدل مفهومی.75 3-3- روش تحقیق.76 3-4- دسته بندی تحقیقات بر حسب نحوه گردآوری داده ها.77 3-5- جامعه آماری و نمونه آماری79 3-5-1 جامعه آماری.79 3-5-2- نمونه آماری79 3-5-3- روش نمونه گیری80 3-5-4- حجم نمونه81 3-6- روش گردآوری اطلاعات.82 3-6-1- مطالعات کتابخانهای و جستجوی اینترنتی82 3-6-2- پرسشنامه.82 3-6-3- نحوه تنظیم پرسشنامه.83 3-6-4- شرح پرسشنامه.83 3-6-5- مقیاس اندازه گیری تحقیق84 3-6-6- روایی (قابلیت اعتبار) پرسشنامه84 3-6-7- تعیین پایایی[1] (قابلیت اعتماد) پرسشنامه.85 3-7- روشهای تجزیه و تحلیل دادههای تحقیق86 3-7-1- آزمون ضریب همبستگی .87 3-7-2- آزمون رگرسیون چندگانه و تحلیل مسیر.87 3-7-3- بررسی ضریب تعیین.88 3-7-4- تجزیه و تحلیل واریانس فریدمن .88 3-8- جمع بندی89 فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها مقدمه .90 4-1-روش تجزیه و تحلیل داده ها:.90 4-2- تحلیل توصیفی دادهها:.91 4-2-1- ویژگی های جمعیت شناختی پاسخ دهندگان و جامعه آماری.91 4-2-1-1- آمار توصیفی متغیر سن.92 4-2-1-2- آمار توصیفی متغیر سطح تحصیلات92 4-2-1-3- آمار توصیفی متغیر جنسیت.92 4-2-1-4- آمار توصیفی متغیر سطح سازمانی93 4-2-1-5- آمار توصیفی متغیر سابقه کار در حوزه تجاری سازی94 4-3- آمار استنباطی95 4-3-1- بررسی پایایی پژوهش96 4-3-2- بررسی نرمال بودن توزیع متغیرها96 4-3-2-1- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی بعد هوشمندی بازار96 4-3-2-2- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی بعد هوشمندی رقبا.97 4-3-2-3- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی بعد هوشمندی فناورانه.97 4-3-2- 4- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی بعد هوشمندی اجتماعی98 4-3-2- 5-آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی بعد هوشمندی راهبردی98 4-3-2-6- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی معیار هوشمندی کسبو کار.99 4-3-2-7- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی معیار تجاریسازی فناوری99 4-4- بررسی همبستگی بین متغیرهای مستقل و وابسته.100 4-4-1- همبستگی بین بعد هوشمندی فناورانه و موفقیت تجاری سازی100 4-4-2- همبستگی بین بعد هوشمندی اجتماعی و موفقیت تجاریسازی101 4-4-3- همبستگی بین بعد هوشمندی راهبردی و موفقیت تجاریسازی .102 4-4-4- همبستگی بین بعد هوشمندی رقبا و موفقیتتجاریسازی103 4-4-5- همبستگی بین بعد هوشمندی بازار و موفقیت تجاریسازی104 4-4-6- همبستگی بین بعد هوشمندی کسبو کار و موفقیت تجاریسازی 105 4-5- رتبه بندی ابعاد هوشمندی کسبو کار با آزمون فریدمن.106 فصل پنجم:نتیجه گیری و پیشنهادات تحقیق 5-1- مقدمه107 5-2- یا فته های تحقیق در حوزه های جمعیت شناختی:.108 5-3- مقایسه یافته های پژوهش با دیگر پژوهش های صورت گرفته.110 5-4-پیشنهادات کاربردی.112 5-5-پیشنهاداتی جهت پژوهش های آینده:.114 5-6- محدودیتهای پژوهش:114 فهرست منابع و ماخذ115 فهرست منابع فارسی 115 فهرست منابع انگلیسی118 پیوست ها و ضمائم119 پیوست1:پرسشنامه.119 پیوست 2:خروجی های نرم افزار SPSS .123 آزمون ضریب همبستگی- خروجی نرم افزار.123 آزمون نرمال بودن جوامع- خروجی نرم افزار.125 آزمون فریدمن – خروجی نرم افزار.125 آزمون پایایی- خروجی نرم افزار.126 خروجی آزمون رگرسیون.127 5-1- خروجی رگرسیون هوشمندی بازار و موفقیت تجاریسازی127 5-2- خروجی رگرسیون هوشمندی رقبا و موفقیت تجاری سازی127 5-3- خروجی رگرسیون هوشمندی راهبردی و موفقیت تجاری سازی128 5-4- خروجی رگرسیون هوشمندی اجتماعی و موفقیت تجاری سازی128 5-5- خروجی رگرسیون هوشمندی فناورانه و موفقیت تجاری سازی129 5-6- خروجی رگرسیون هوشمندی کسب و کار و موفقیت تجاری سازی.129 پیوست 3 : لیست واحدهای مستقر در پارک های علم و فناوری .130 پارک علم و فناوری پردیس تهران130 پارک علم و فناوری خراسان رضوی.137 پارک علم و فناوری سمنان139 چکیده انگلیسی142 فهرست جداول عنوان شماره صفحه جدول1-1- روش های جمع آوری اطلاعات.8 جدول 2- 1- عوامل کلیدی موفقیت هوشمندی کسب و کار با توجه به ادبیات تحقیق.39 جدول2-2- شاخص های یک سازمان موفق در هوشمندی کسب و کار بر اساس ادبیات پژوهش.40 جدول 3-1- شرح پرسشنامه.83 جدول 3-2- مقیاس اندازه گیری(طیف پنج نمره ای لیکرت).84 جدول 3-3- ضریب آلفای کرونباخ .86 جدول 4-1- توزیع فراونی آزمودنی ها بر حسب سن.91 جدول 4-2- توزیع فراوانی آزمودنی ها بر حسب سطح تحصیلات92 جدول 4-3- توزیع فراوانی آزمودنی ها بر حسب جنسیت.92 جدول 4-4- توزیع فراوانی آزمودنی ها بر حسب سطح سازمانی.93 جدول 4-5- توزیع فراوانی آزمودنی ها بر حسب سابقه کار.94 جدول4-6- آزمون های مورد استفاده جهت آمار استنباطی.95 جدول 4-7- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی توزیع نرمال بعد هوشمندی بازار96 جدول4-8- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی توزیع نرمال بعد هوشمندی رقبا97 جدول4-9- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی توزیع نرمال بعد هوشمندی فناورانه97 جدول4-10- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی توزیع نرمال بعد هوشمندی اجتماعی98 جدول4-11- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی توزیع نرمال بعد هوشمندی راهبردی98 جدول4-12- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی توزیع نرمال معیار هوشمندی کسبو کار99 جدول4-13- آزمون کولموگروف – اسمیرنوف برای بررسی توزیع نرمال معیار تجاریسازی فناوری99 جدول4-14- آزمون همبستگی پیرسون بین بعد هوشمندی فناورانه و موفقیت تجاریسازی100 جدول 4-15- آزمون همبستگی رگرسیون بین بعد هوشمندی فناورانه و موفقیت100 جدول 4-16- آزمون همبستگی پیرسون بین بعد هوشمندی اجتماعی و موفقیت.101 جدول 4-17- آزمون رگرسیون بین بعد هوشمندی اجتماعی و موفقیت تجاریسازی.101 جدول 4-18- آزمون همبستگی پیرسون بین بعد هوشمندی راهبردی و موفقیت تجاریسازی.102 جدول 4-19- آزمون رگرسیون بین بعد هوشمندی راهبردی و موفقیت تجاریسازی.102 جدول 4-20- آزمون همبستگی پیرسون بین بعد هوشمندی رقبا و موفقیت تجاریسازی.103 جدول 4-21- آزمون رگرسیون بین بعد هوشمندی رقبا و موفقیت تجاریسازی.103 جدول 4-22- آزمون همبستگی پیرسون بین بعد هوشمندی بازار و موفقیت تجاریسازی104 جدول 4-23- آزمون رگرسیون بین بعد هوشمندی بازار و موفقیت تجاریسازی104 جدول 4-24- آزمون همبستگی پیرسون بین هوشمندی کسبو کار و موفقیت تجاریسازی105 جدول 4-25- آزمون رگرسیون بین هوشمندی کسبو کار و موفقیت تجاریسازی105 جدول4-26- آزمون فریدمن بهمنظور بررسی عوامل مرتبط با هوشمندی کسبو کار106 جدول 4-27- آزمون فریدمن برای ابعاد هوشمندی کسبوکار106 جدول 5-1- نتیجه آزمون فریدمن.112 فهرست نمودارها عنوان شماره صفحه نمودار 2-1- مزایای مورد انتظار از فعالیت های هوشمندی کسب و کار15 نمودار 4-1- توزیع فراوانی آزمودنی ها بر حسب سن.91 نمودار 4-2- توزیع فراوانی آزمودنی ها بر حسب متغیرتحصیلات.92 نمودار 4-3- نمودار دایره ای متغیرجنسیت93 نمودار 4-4- توزیع فراوانی آزمودنی ها بر حسب سطح سازمانی94 نمودار 4-5- توزیع فراوانی آزمودنی ها بر حسب سابقه کار.95 نمودار5-1- سن پاسخ دهندگان108 نمودار5-2- سطح تحصیلات108 نمودار5-3- جنسیت109 نمودار5-4- سطح سازمانی.109 نمودار5-5- سابقه کار در حوزه تجاری سازی109 فهرست شکل ها عنوان شماره صفحه شکل 1-1- مدل مفهومی تحقیق7 شکل1-2- گام های روش انجام تحقیق9 شکل2-1- سیستم های هوشمندی کسب و کار(اولژاک و زمبا،2007) 16 شکل2-2- اجزاء هوشمندی کسب و کار(بندریان ، 1388) .18 شکل 3-1- مدل مفهومی تحقیق76 چکیده: فناوری های نوین با سرعتی سرسام آور در حال پیشرفت و تغییر هستند به طوری که جوامع به صورت عام و بازار به صورت خاص با شتابی وصف ناپذیر به دنبال ترفندهایی می گردند که بقایشان را در این عرصه آشفته و متلاطم تضمین کنند.سازمان ها باید بپذیرند که فلسفه حیاتشان نسبت به گذشته بسیار تغییر کرده است و در حال حاضر فعالیت و زنده بودن سازمانها و بنگاه ها به معنای رسیدن به وضعیت سوددهی مداوم نیست.اکنون سازمان ها باید به دنبال رقابت و ابزار آن باشند،چرا که امروزه کمتر شرکتی در این عرصه به صورت سنتی و به دور از قواعد جدید بازی،کسب و کار می کند و برای اینکه بتواند پا به پای رقبا پیشرفت کند و در صحنه رقابت باقی مانده و یا به سختی و با مهارت بسیار بتواند یک قدم از آنها پیشی بگیرد،می بایست به قواعد جدید بازی کاملا مسلط شود تا شاید روزی بتواند خود یک قاعده جدید بنگارد.بنابراین تسلط بر فناوری های جدید مانند هوشمندی کسب و کار یک الزام و ضرورتی اجتناب ناپذیر تلقی می شود.از آنجا که مطالعات اخیر، هوشمندی کسب و کار را یک الزام برای موفقیت معرفی می کند،در این پژوهش کوشش شده است تا به شناسائی عوامل کلیدی هوشمندی کسب و کار در موفقیت تجاری سازی فناوری در شرکت های دانش بنیان پرداخته شود.شناسائی این عوامل کلیدی برای موفقیت تجاری سازی هر شرکت دانش بنیان و رسیدن به اهداف آن ضروری و لازم است. کلمات کلیدی : هوشمندی کسب و کار – موفقیت تجاری سازی – شرکت های دانش بنیان فصل اول:کلیات تحقیق 1-1 مقدمه : در این فصل کلیات مربوط به پژوهش حاضر مورد بررسی قرار می گیرد به این ترتیب که در ابتدا به شرح و بیان مساله پژوهشی پرداخته می شود تا مبانی لازم جهت توجیه چرایی انجام پژوهش حاضر فراهم آید سپس در ادامه اهداف و ضرورت پژوهش بیان می شوند و به تبع اهداف پژوهش ،پرسش های پژوهش ارائه می شوند.سپس جامعه آماری و حجم نمونه و متغیرها معین می گردند.در نهایت نیز به تعریف کاربردی واژه های پژوهش پرداخته تا مطالعه پژوهش حاضر به صورتی ساده و قابل فهم میسر شود. 1-2 بیان مساله : باز موضوع تکراری و همیشگی انشاء که علم بهتر است یا ثروت و به عبارتی توجه به این که در کشور ما همیشه گفته شده بنویسید علم بهتر است یا ثروت؟ در زندگی پیشرفته بشری امروز می نویسند ثروتی بهتر است که از علم بدست آید و علمی بهتر است که بتوان از آن ثروت بدست آورد و مصداق این موضوع ایجاد و توسعه شرکت های دانش بنیان هستند. ایده ای که می تواند از مهاجرت نخبگان کشورمان به خارج از کشور جلوگیری کند.(جلیل نژادماسوله، 1389) دستاوردهای پژوهشی در شرکتهای دانش بنیان نقش بسزای خویش را در جهت ارتقای کیفیت زندگی بشر و توسعه سطح رفاه جامعه و تحولات اقتصادی ایفا می کنند.(عباسپور ، پاشازاده و گوهری، 1391) تجربه چند ساله انجام فعالیتهای تحقیقاتی نشان می دهد که انجام تحقیقات محض به تنهایی مفید نبوده و انگیزه ای را برای انجام تحقیقات کاربردی و توسعه ای ایجاد نمی کند.(یداللهی فارسی و کلاتهایی ،1391)همچنین عدم استفاده از نتایج تحقیقات در صنعت موجب به هدر رفتن انرژی و سرمایه ملی که به این منظور صرف شده ، می گردد.(سلطانی ،1391) مطالعات نشان می دهد که از حدود سه هزار ایده خام تنها یک یا دو ایده در بازار به موفقیت می رسند.(کیارسی حیدر،1390)ایده ها برای تبدیل شدن به یک کسب و کار موفق و سودآور باید تجاری شوند.(بغدادی و شاوردی، 1389)تجاری سازی فناوری ، فرایندی پیچیده و متاثر از عوامل متعدد زیر ساختی ، فناوری ، کسب و کار ، اجتماعی ، سیاسی ، تاریخی و. است،عواملی که هرکدام می توانند از یک سو عامل موفقیت تجاری سازی و از سوی دیگر مانع موفقیت آن باشند.(رادفر ، خمسه و مدنی،1388) در کشور ما راهکارها و رهنمودهای تجاری سازی به خوبی شناسایی و تدوین نشده و در عمل این فرآیند که نیازمند مهارتهای مختلف است به تجربه ، ذوق و سلیقه و ابتکار شخص کارآفرین و هوشمندی آن شخص بستگی دارد.(بغدادی و شاوردی، 1389) لذا در شرایط کنونی که به سرعت شرایط تجاری و اقتصادی تغییر می کند به کار بستن هوشمندی کسب و کار می تواند چتری برای مصون ماندن سازمان در کوران های اقتصادی باشد.(ملک اخلاق و حیدر نیای کهن، 1392) بنابراین در این پژوهش سعی داریم مولفه های هوشمندی کسب و کار را شناسایی کرده و سپس به ترتیب اهمیت ، آنها را اولویت بندی کنیم تا مدیران شرکت های دانش بنیان با اتکا به آنها، نبض امور کسب و کار شرکت خود را در دست گرفته و آن را به سر منزل هدف رهنمون کنند. از این رو در این تحقیق به دنبال پاسخ تجربی به این سوالات هستیم که آیا هوشمندی کسب و کار به موفقیت تجاری سازی فناوری در یک شرکت دانش بنیان کمک می کند؟ همچنین کدامیک از مولفه های هوشمندی کسب و کار بیشترین تاثیر گذاری را در موفقیت تجاری سازی شرکت های دانش بنیان دارد؟ 1-3 اهمیت و ضرورت انجام تحقیق: تحقق توسعه اقتصاد دانش بنیان نیازمند تحقیقات علمی و سازمان یافته ای است که منجر به دستاوردهای نوآورانه و فناورانه مورد نیاز برای ارتقای رقابت پذیری صنایع کشور گردد.(سلطانی ،1391) اما این دستاوردهای فناورانه تا هنگامی که تجاری نشده و در عمل به کار گرفته نشوند و منجر به عملکرد بهتر و برتر نشوند نمی توانند منشا ایجاد ثروت برای جامعه باشند. از اینرو باید زیر ساخت ها و نیازمندی های تجاری سازی دستاوردهای فناورانه ای که محصول توسعه علمی و اقتصاد دانش بنیان هستند،فراهم گردد.(بندریان ،1392) از آنجا که طی چند سال گذشته بحث توسعه علمی و فناورانه شرکت های دانش بنیان به طور جدی در کشور مطرح شده است،ضروری است که الزامات بهره گیری هرچه بیشتر از این فعالیت ها به منظور ایجاد ثروت در کشور مورد توجه قرار گیرد. بر این اساس در اینگونه شرکت ها به منظور دستیابی به تجاری سازی موفق باید زیر ساخت ها و توانمندی های لازم ایجادگردد. (بندریان ،1392) همانطور که از تعاریف متعدد استنباط می شود، هوش کسب و کار در قالب هر تعریفی به دنبال افزایش سود آوری سازمان با اتخاذ تصمیمات هوشمند و دقیق است. (گلستانی،1387) امروزه سازمانهای دانش بنیان مزایای مورد انتظارشان از فعالیت های هوشمندی کسب و کار را انتخاب می کنند و به طور اعم می توان اهداف زیر را برای این رویکرد نوین عنوان کرد: تعیین گرایش های تجاری سازمان که موجب می شود تا سازمان بدون اتلاف وقت و هزینه و انرژی در سایر مسیرها براهداف کلان و اساسی خود متمرکز شود. تحلیل عمیق بازار و پیش بینی آن که می تواند قبل از اینکه رقبا سهم بازار خود را توسعه دهند ، منافع جدید به وجود آمده در بازار را عاید سازمان کند. بالابردن سطح رضایت مندی مشتریان و شناسایی مشتریان دائمی که وفادارند و می توان با پیگیری رفتار آنان ، جهت گیری های کلان و استراتژیک را انجام داد. تقسیم بندی مشتریان و متعاقبا ایجاد تنوع در روش برخورد با هر گروه از مشتریان استاندارد سازی و ایجاد سازگاری بین ساختارهای سازمان تسهیل در تصمیم گیری که جزء اهداف اساسی هوش تجاری محسوب می شود. حصول اطمینان از دوباره اختراع نکردن چرخ (گلستانی،1387) لذا با توجه به اهمیت موفقیت شرکت های دانش بنیان در شرایط کنونی کشور در تجاری سازی و تبدیل ایده به محصول و خلق ثروت و ارزش، تعیین عوامل موفقیت در تجاری سازی از نگاه هوشمندی کسب و کار ضروری بود. 1-4 اهداف مشخص تحقیق :
مقدمه. 1
فصل اول کلیات تحقیق 3
1-1-مقدمه. 4
2-1- بیان مسأله. 4
3-1- اهمیت و ضرورت تحقیق 5
4-1- اهداف تحقیق 6
5-1 – سوالات تحقیق 6
1-5-1- سؤالات اصلی تحقیق 6
2-5-1 سؤالات فرعی تحقیق: 6
6-1-تعریف عملیاتی متغیرهای تحقیق: 7
فصل دوم : ادبیات و پیشینهتحقیق 10
1-2-مقدمه: 11
2-2-مروری بر استراتژی فروش: 11
1-2-2-تعریف استراتژی فروش: 11
2-2-2-الگوهای عناصر استراتژی فروش: 12
3-2- مروری بر مدیریت استراتژیک فروش. 14
1-3-2- تاریخچه مدیریت استراتژیک فروش: 14
2-3-2-تعاریف مدیریت استراتژیک فروش: 15
3-3-2-انواع استراتژی فروش: 15
1-3-3-2- استراتژی فروش در اپراتورهای خدمات تلفن همراه : 18
2-1-3-3-2- استراتژی فروش در اپراتورتلفن همراه ایرانسل: 18
4-3-2-قوانین استراتژی: 24
4-2- تکامل فرآیند فروش: 26
5-2- انواع مدل فروش: 28
1-5-2- مدل فروش ضمنی خدمات تلفن همراه: 29
1-1-5-2-هفت استراتژی فروش ضمنی خدمات تلفن همراه : 29
2-5-2-مدل فروش فزاینده در خدمات تلفن همراه : 31
1-2-5-2-ده استراتژی فروش فزاینده خدمات تلفن همراه : 31
7-2-عوامل مؤثر براستراتژی فروش و مدل مفهومی تحقیق: 33
1-7-2-عوامل داخلی مؤثر بر استراتژی فروش: 34
1-1-7-2- جنگ میان بخش های بازاریابی و فروش: 35
2-1-7-2- قیمت گزاری: 41
1-2-1-7-2- استراتژی قیمت گذاری برای افزایش فروش: 42
2-2-1-7-2-شناسایی عوامل مؤثر بر قیمت گذاری فروش خدمات تلفن همراه : 44
3-1-7-2-تعریف نام تجاری: 45
1-3-1-7-2-عناصرارزش نام تجاری : 45
2-3-1-7-2-عناصرارزش نام تجاری در خدمات تلفن همراه : 46
-4-1-7-2- تبلیغات: 46
1-4-1-7-2- تبلیغات در خدمات تلفن همراه : 46
5-1-7-2- کانال های فروش: 47
1-5-1-7-2-کانال فروش غیر مستقیم : 48
1-1-5-1-7-2- کانال فروش غیر مستقیم در اپراتورهای تلفن همراه (ایرانسل ) : 48
1-1-1-5-1-7-2-کانال بانک: 48
2-1-1-5-1-7-2-کانال فیزیکی – هدف گیری توزیع کنندگان: 48
2-5-1-7-2- کانال فروش مستقیم: 50
1-2-5-1-7-2- کانال فروش مستقیم در خدمات تلفن همراه : 50
2-7-2- عوامل خارجی مؤثر بر استراتژی فروش. 51
1-2-7-2-مدل های پذیرش فناوری از سوی مشتریان: 51
2-2-7-2-وفاداری مشتریان: 59
8-2- استراتژی کسب و کار دیجیتالی : 61
9-2- پنج استراتژی برای فروش بازار موبایل 62
10-2-خدمات همراه: 64
1-10-2- نسل های شبکه تلفن همراه 65
11-2-تاریخچه شرکت ایرانسل: 66
1-11-2-شبکه توزیع ، فروش و خدمات پس از فروش ایرانسل: 66
2-11-2-اهداف راهبردی ایرانسل: 67
3-11-2-محصولات و خدمات تلفن همراه شرکت ایرانسل: 68
1-3-11-2-سیم کارت ها: 68
2-3-11-2-انواع خدمات ارزش افزوده: 69
فصل سوم: روش تحقیق 76
1-3- مقدمه. 77
2-3 – روش تحقیق 77
3-3 – جامعه آماری تحقیق 79
4-3 – روش نمونه گیری و تعیین حجم نمونه. 79
5-3-روش گرد آوری داده ها 80
6-3-روائی و پایایی پرسشنامه پژوهش 81
7-3-–مقیاس اندازه گیری 84
8-3-روش آماری جهت تجزیه و تحلیل داده ها 85
فصل چهارم – تحلیل داده ها 87
1-4- مقدمه : 88
2-4- گردآوری داده ها و توصیف نمونه: 88
3-4- تحلیل آمار استنباطی: 91
2-3- 4- آزمون فرضیه های تحقیق 93
1-2-3-4-آزمون فرضیه ها با ضریب همبستگی پیرسون. 93
2-2-3-4-آزمون فرضیه ها بر اساس رگرسیون چند گانه. 99
3-2-3-4- آزمون تی تک نمونه ای برای بررسی تاثیر متغیر های مستقل بر وابسته: 103
4-2-3-4- آزمون رتبه ای فریدمن برای رتبه بندی متغیر های تحقیق : 106
فصل پنجم – نتیجه گیری و پیشنهادات. 109
1-5- مقدمه. 110
2-5- خلاصه و جمعبندی نتایج تحقیق 110
3-5- بررسی و تحلیل یافتههای پژوهش با توجه به آزمون همبستگی پیرسون، رگرسیون چندگانه و آزمون تی 111
4-5- مقایسه نتایج با یافته های تحقیقات دیگر. 113
5-5- ارائه پیشنهادات. 115
1-5-5- پیشنهادهایی به شرکت ایرانسل 115
2-5-5- پیشنهادات برای تحقیقات آتی 118
6-5- محدودیت های تحقیق 119
ضمائم. 120
منابع. 125
فهرست نمودار
نمودار 1-2- ، روند استفاده شارژ1000 تومانی را از سال 2010 به بعد نشان می دهد: 20
نمودار (1-4 ) وضعیت تاهل پاسخ دهندگان. 89
نمودار (2-4 ) تحصیلات پاسخ دهندگان. 90
نمودار (3-4 ) سابقه کار پاسخ دهندگان. 90
نمودار (4-4 ) جنسیت پاسخ دهندگان. 91
فهرست جداول
جدول 1-2 : مطالعات درمورد استراتژی فروش. 14
جدول 2-2 : اولین 5 استان ، با بیشترین سهم استفاده از شارژ های 1000 تومانی را نشان می دهد : خراسان شمالی ، لرستان ، گلستان ، همدان ، کرمانشاه. 22
جدول 3-2: مدیریت استراتژی فروش. مطوری،1389،ص43. 40
جدول 4-2: مدیریت استراتژی فروش. مطوری،1389،ص52. 41
جدول5-2 : مدل پذیرش عمومی فناوری و نوآوری از سوی مشتریان. 51
جدول 6-2 ، گرد آوری پژوهش های داخلی و خارجی در مورد عوامل مؤثربر رفتار خرید خدمات همراه : 58
جدول 1-3: پرسشنامه های تحقیق 81
جدول 2-3 : ضریب پایایی پرسشنامه. 83
جدول3-3 :طیف لیکرت پرسشنامه. 84
جدول (1-4 ) وضعیت تاهل پاسخ دهندگان: 88
جدول ( 2-4 ) تحصیلات پاسخ دهندگان. 89
جدول ( 3-4 ) سابقه کار پاسخ دهندگان. 90
جدول ( 4-4 ) جنسیت پاسخ دهندگان. 91
جدول(5-4) آزمون کولموگروف- اسمیرنوف متغیرهای تحقیق 92
جدول (6-4): نتایج آزمون نرمال بودن متغیرها 93
جدول(7-4) نتیجه آزمون پیرسون فرضیه فرعی اول. 94
جدول(8-4) نتیجه آزمون پیرسون فرضیه فرعی دوم تحقیق 95
جدول(9-4) نتیجه آزمون پیرسون فرضیه فرعی سوم تحقیق 96
جدول (10-4) نتیجه آزمون پیرسون فرضیه فرعی چهارم تحقیق 97
جدول(11-4 ) نتیجه آزمون پیرسون فرضیه فرعی پنجم تحقیق 98
جدول(12-4) نتیجه آزمون اسپیرمن فرضیه فرعی ششم تحقیق 99
جدول(13-4)متغیرهای وارد شده و خارج شده 100
جدول (14-4 ) خلاصه مدل. 100
جدول(15-4)تحلیل واریانس رگرسیون. 100
جدول( 16-4)ضرایب رگرسیون. 101
جدول(17-4 ):نتیجه آزمون t تک نمونه ای متغیر های تحقیق 104
جدول(18-4 ):نتیجه آزمون t تک نمونه ای متغیر های تحقیق 104
جدول ( 19-4 ) خروجی آزمون رتبه ای فریدمن 107
جدول(20-4) رتبه بندی متغیر های تحقیق 108
جدول1-5 خلاصه آزمون فرضیات تحقیق 111
فهرست اشکال
شکل 1-2- مدل تحقیق: 33
شکل 2-2: عوامل جلو برنده چهار کلید واژه استراتژی کسب و کار دیجیتال: 62
مقدمه
در سال های اخیر، پیشرفت در فناوری های اطلاعات و ارتباطات و به خصوص سازگاری سریع تلفن های همراه در سرتاسر جهان ، منجر به معرفی کاربردهای جدید فناوری های همراه و خدمات آن شده است . امروزه ، افزایش تعداد کاربران دستگاه های همراه نشان دهنده ی وجود فرصت های فراوانی برای دولت جهت بهبود خدمات و کاهش هزینه ها با افزایش کارایی از طریق ارائه خدمات همراه است.)تانگ ، لی ، تریمی،2006)[1]
امکان ارائه ودریافت خدمات از طریق دستگاه های همراه و به خصوص تلفن همراه ، کاربردهای متداول آن را با تغییر مواجه کرده است و منجربه فروش پیچیده محصولات و خدمات همراه می گردد .بنابراین ، به منظور تعیین عوامل مؤثر بر استراتژی فروش ، میزان پذیرش خدمات همراه از سوی کاربران از اهمیت بالایی بر خوردار است . به این منظور، باید عواملی که از سوی کاربران بر پذیرش خدمات همراه تأثیر دارند ، شناسایی و اهمیت هریک از این عوامل مشخص شود تحقیق حاضر نیز به همین منظور و در پنج فصل به شرح زیر تهیه گردیده است.
فصل اول کلیات تحقیق است که شامل تعریف مساله، ضرورت انجام تحقیق، فرضیههای تحقیق، اهداف تحقیق، قلمرو تحقیق و غیره میباشد.
فصل دوم مبانی نظری و پیشینه تحقیق است که در ابتدا مبانی نظری مرتبط با استراتژی فروش و مبانی نظری مرتبط با پذیرش فناوری از سوی مشتریان مورد بررسی قرار گرفته است. سپس پیشینه تحقیقات مشابه اشاره شده و در پایان نیز به معرفی شرکت ایرانسل پرداخته شده است.
فصل سوم به بررسی روش تحقیق میپردازد. در ادامه روش و ابزار گردآوری اطلاعات ، ابزار پرسشنامه، روایی و پایایی پرسشنامه، جامعه آماری و نمونه آماری و روش تجزیه و تحلیل دادهها دیگر مواردی است که در این فصل مورد بررسی قرار گرفته است.
فصل چهارم شامل یافته تحقیق که حاصل تجزیه و تحلیل دادههای جمعآوری شده است، میباشد. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیلها در قالب آمارهای توصیفی و استنباطی با بهرهگیری از نرمافزارهای Excel، SPSS ارائه شده است.
فصل پنجم نیز به جمعبندی و نتیجهگیری و پاسخگویی به سوالات و فرضیههای تحقیق، بیان محدودیتهای تحقیق و ارائه پیشنهادات میپردازد.
فصل اول کلیات تحقیقکلیات تحقیق
1-1-مقدمه
هدف از بررسی کلیات تحقیق بیان چیستی و چرایی تحقیق میباشد تا بدین وسیله محققین دیگر بتوانند علت و ضرورت این تحقیق را به درستی درک نموده و با مسیر تحقیق و قلمرو آن آشنا شوند. لذا در این فصل تعریف مساله، سؤالهای اصلی تحقیق و ضرورت انجام آن، فرضیههای تحقیق و غیره مورد بررسی قرار میگیرد.
2-1- بیان مسأله
از آنجایی که در سالهای اخیر ، فروش خدمات تلفن همراه مورد استقبال مشتریان قابل توجهی قرارگرفته است ، و این موضوع اهمیت فروش خدمات تلفن همراه را در اولویت قرار داده است ، با توجه به این که مفهوم استراتژی فروش ، مفهومی جدید در ادبیات بازاریابی بوده است و کمتر پژوهشگری فروش را در سطح استراتژیک دیده است ، تبیین و توسعه این مفهوم و اینکه چه عواملی در شناسایی این استراتژی مؤثرند ، مبنا و منطق تعریف اهداف این پژوهش است.
از این جهت مساله تحقیق : شناسایی عواملی است که از نقطه نظر مشتریان ، شرکت ایرانسل باید در استراتژی فروش خود لحاظ نماید.
همچنین از نگاه کاربردی باید گفت: مشکل عمده ای که بسیاری از صنایع کشور با آن سروکار دارند، بحث فروش کوتاه مدتی است که همیشه در این حوزه وجود داشته است و گاهی مانع دستیابی سازمان ها به اهداف استراتژیک و بلند مدتشان شده است .با توجه به اهداف راهبردی شرکت ارتباطات و خدمات ایرانسل :
پیشرو درفناوری و مشتری مداری
ارائه بهترین کیفیت محصول و خدمات
توسعه زیرساخت های پایدار و پیشرفته مبتنی بر فناوری نوین شبکه تلفن همراه در سطح کشور
ارائه مناسب ترین خدمات با به صرفه ترین قیمت و تمرکز زدایی در خدمت رسانی
و با توجه به اینکه ، استراتژی حاضر در شرکت ایرانسل ، استراتژی رهبری هزینه است شناسایی عواملی که بر استراتژی فروش تاثیر گذار است حیاتی است که تیم بازاریابی ، با توجه به رتبه بندی این عوامل موثر ، محصولات و خدمات متناسب بانقطه نظرات مشتریان را طراحی کند و به بازار عرضه نماید.
3-1- اهمیت و ضرورت تحقیق
افزایش رقابت در بازارها به واسطه پیشرفت فناوری ، نیازهای ارتباطی را دگرگون ساخته است ، سازمانها به کانالهای ارتباطی جدیدی نیاز دارند که زیرساخت های سنتی قادر به فراهم آوردن آنها نیست.
تغییر ماهیت کسب وکار ، وجود بازیگران متعدد در حوزه عملیات یک شرکت ، لزوم ارتباطات با تجهیزات و ماشین آلات و نیاز به ارتباطات گسترده، پیوسته و موثر کارکنان و دستگاه ها ، سازمان ها را به سمت استفاده از راهکارهای ارتباطی جدید در راستای بهبود ارتباطات و نیز کاهش هزینه های خود ، سوق داده است . این راهکارها به سازمان ها امکان می دهد تا علاوه بر بهبود و افزایش ارتباطات کارکنان ، امکان مدیریت و کنترل دستگاه ها و ماشین آلات سازمانی را نیز داشته باشد از مهمترین مزایای این راهکارها برای سازمانها می توان به موارد زیر اشاره کرد:
بهبود و تسریع فرآیندها از طریق افزایش کارایی ارتباطات و کاهش زمان لازم برای انتقال موثر پیام
افزایش کنترل و دسترسی از طریق فراهم آوردن امکان دسترسی مداوم به منابع انسانی و فیزیکی
سازمانها همواره به دنبال یافتن کانال های جدید ارتباطی با ذینفعان خود هستند در سالهای اخیر گسترش استفاده از تلفن همراه ، سازمانها را به سمت استفاده از این کانال ارتباطی سوق داده است . تبلیغات هوشمند ، خدمات اطلاعات شهری ، پیامک های متنی ، پیامک های چند رسانه ای و آهنگ پیشواز ، همگی مثال هایی از استفاده سازمانها از بستر تلفن همراه برای ارتباط با مشتریان خود می باشد.
گسترش فناوری بیسیم، این امکان را به وجود آورده است که سازمانها بدون توقف ، با مخاطبین خود در ارتباط بوده و به آنان خدمات ارائه دهند.مشتریان خواهان خدمات 24 ساعته از شرکتهای مورد نظر خود می باشند آنها مایلند که زمان و مکان ،آنها را در استفاده از خدمات و محصولات ، محدود ننماید.
این تقاضای بالا ، سبب گرایش سازمانها به ارائه خدمات گوناگون ، از خدمات بانکداری گرفته تا خدمات آموزشی روی بستر تلفن همراه شده است.
در حال حاضر ، با وجود پیچیدگی های گوناگون در بازار رقابت (وجود نسل سوم ارتباطات مثل شرکت تامین تله کام )و وجود ابزار و فناوری پیشرفته و تکنیک های رفتار انسانی جدید، بسته بندی و تنوع محصولات با حداکثر امکان ارتقاء کیفیت محصولات و بستر سازی مناسب به منظور حضور موثر در بازار تلفن همراه را ایجاب می کند.
سایت های دیگر :
در این تحقیق به شناسایی و رتبه بندی عوامل موثـر در موفقیـت بازاریـابـی شرکت های تبلیغاتی با بهره گرفتن از مدل 7s مکنزی پرداخته شد.در ابتدا متـون و ادبیـات پیرامـون بازاریـابـی مورد مطالعـه قرار گرفت،سپس مدل مفهومی تبیین گردید.سپس پرسشنامه ای با بهره گرفتن از نظرات استاد راهنما و مشاور و خبرگان بازاریابی تدویـن گردید و بین جامعه آماری تحقیق که 50 نفر از کارکنان و مدیران شرکت صبا ویژن بود توزیع گشت.پایایـی به دست آمده برای این پرسشنامه بر اساس الفای کرون باخ 0.83 به دست آمد و برای تجزیه و تحلیـل داده ها از روش سر شمـاری و آزمـون میـانگیـن استفـاده گشـت و مشخـص شد که 7 عامل اصلی و 20 عامـل فرعی در موفقیت بازاریابی شرکتهای تبلیغاتی موثر هستند.
کلید واژهها: بازاریابی، مدل 7sمکنزی، شرکت صبا ویژن
فهرست مطالب
فصل اول: کلیات تحقیق 1
مقدمه 2
بیان مساله 2
اهداف تحقیق 6
هدف اصلی 6
اهداف فرعی 6
فرضیات تحقیق 7
کلیات روش تحقیق 7
قلمرو تحقیق 8
کاربرد های متصور از تحقیق 8
تعریف مفاهیم واصطلاحات تحقیق 9
فصل دوم: مبانی نظری و بررسی پیشینه تحقیق 11
مقدمه 12
تعریف بازاریابی 12
فلسفه های بازاریابی 16
ابعاد بازاریابی 20
دامنه های بازاریابی 24
انواع بازاریابی 26
بازاریابی ویروسی 26 انواع بازاریابی ویروسی 28
بازاریابی الکترونیکی 32
بازاریابی چریکی 34
اصول بازاریابی چریکی 35
بازاریابی رابطه مند 36
بازاریابی اجتماعی 38
بازاریابی چند سطحی 38
استراتژی های بازاریابی 38
انواع استراتژی های بازاریابی 39
آمیخته بازاریابی 41
مدل 7s مکنزی 47
پیشینه تحقیق 54
شرکت صبا ویژن 58
مدل مفهومی تحقیق 59
فصل سوم: روششناسی تحقیق 60
مقدمه 61
روش تحقیق 61
ویژگی روش توصیفی 62
گامهای تحقیق 63
جامعه آماری 63
جامعه آماری مورد بررسی 64
ابزار گردآوری داده ها 64
روایی و پایایی 66
آزمون روایی 66
آزمون پایایی 67
روش آماری تجزیه و تحلیل داده ها 68
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل دادههای تحقیق 69
مقدمه 70
توصیف دموگرافیک نمونه های تحقیق 71
جنسیت پاسخ دهندگان 71
سن پاسخگویان 72
سطح تحصیلات پاسخگویان 73
سابقه کاری 74
تحلیل دادههای کمی تحقیق 75
توزیع فراوانی نمونه ها 76
رتبه بندی عوامل تاثیرگذار 77
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات 80
مقدمه 81
یافته های مربوط به تجزیه و تحلیل پرسشنامه با بهره گرفتن از آزمون میانگین 81
فرضیه اصلی پژوهش 82
قرضیات فرعی پژوهش 82
بحث و جمع بندی 84
پیشنهادات تحقیق بر اساس مبانی نظری، سوالها وفرضیه های تحقیق 84
پیشنهادات کاربردی 88
پیشنهادات جهت تحقیقات آینده 89
منابع 90
پیوست 1 100
فهرست جداول و اشکال
جدول 2‑1- خلاصه تحقیقات صورت گرفته در زمینه مدل 7s مکنزی 55
جدول 4‑1- فراوانی متغیر جنسیت 71
جدول 4‑2- فراوانی متغیر سن 72
جدول4‑3- فراوانی متغیر تحصیلات 73
جدول4‑4- فراوانی متغیر سابقه کاری 74
جدول 4‑5- نتایج آزمون فریدمن 78
جدول4-6 رتبه بندی عوامل تاثیرگذار از طریق آزمون فریدمن 78
شکل 2‑1- مدل 7sمکنزی 48
شکل 2‑2- مدل مفهومی تحقیق 54
شکل 4-1- فراوانی متغیر جنسیت 72
شکل 4-2- فراوانی متغیر سن 73
شکل4-3- فراوانی متغیر تحصیلات 74
شکل 4‑4- فراوانی متغیر سابقه کاری 75
شکل4‑5- رتبه بندی عوامل تاثیر گذار با آزمون فریدمن 79
فصل اول
کلیات تحقیق
1.
مقدمه
این پژوهش با توجه به اهمیت روز افزون مسئله بازاریابی به عنوان یک عامل مهم در زمینه موفقیت شرکتهای تبلیغاتی می پردازد. با توجه به این مهم، این فصل با ارائه توضیحاتی کلیدی از آنچه در سایر فصول خواهد آمد خواننده را با چکیده ای از مطالبی که در این پایاننامه آمده است آشنا میسازد و در درک آن کمک شایانی میرساند. لذا در این فصل ابتدا بیان مسئله و ضرورت تحقیق پرداخته خواهد شد و سپس اهداف اصلی و فرعی و همچنین فرضیات پژوهش بیان میشوند. سپس مفاهیم و نظریه ها و تعاریفی که در زمینه مدل7s وجود دارند پرداخته خواهند شد. پس از آن روش تحقیق استفاده شده در این پژوهش به اختصار بیان میگردد و در نهایت قلمرو پژوهش مطرح می گردد. به این ترتیب خواننده کلیاتی از تمام مطالب موجود در این پایاننامه را با مطالعه این فصل اشنا خواهد شد.
1-2-بیان مساله و ضرورت تحقیق
مسئله بازاریـابی و فــروش محصــول و خدمــات یکی از چالش های اسـاسـی پیش روی شـرکت های امروزی است. دشواری ایجاد یک موقعیــت مناسب در بــازار و حفظ روابــط تجــاری ملی و بین المللی یکی از موانع مهم بر سر راه توسعــه شرکت هـای کوچک و متوسط است. در این میــان بسیاری از شرکت های نوپای فناور بیش از آنکه بازار محور باشند، تولید محور و فناوری محـورنــد و امکان صــرف انــرژی، زمان و منابع جهت شناسایی فرصـت های بازار و چگونگی نفوذ در بازار را ندارند (چورو و اندرسون[1]، 2006). همینطور در دنیای رﻗﺎﺑﺘـﻲ اﻣﺮوز، ﺳـﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻘــﺎی ﺧﻮد ﻧﻴﺎز ﺑﻪ اﺳـﺘﻔﺎده از ﻓﻨــﻮن ﺑﺎزارﻳـﺎﺑـﻲ و ﻧﻴﺰ ﺗﺤﻘﻴـﻘـﺎت ﺗﺨﺼﺼـﻲ ﺑﺎزارﻳﺎﺑـﻲ دارﻧﺪ . ﺑﺮرﺳــﻲ ﻫﺎ ﻧـﺸﺎن داده اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ ﺑﻮدن ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ از ﻧﺎﺗﻮاﻧﻲ آﻧﻬﺎ در ﺑﻬﺮه ﮔﻴﺮی از ﻓﻨــﻮن ﺑﺎزارﻳــﺎﺑـﻲ ﻧﺸﺄت می گیرد .(فخیمی آذر،1390)
اﻳﻦ ﺷﺮکت ﻫﺎ ﺗﺤﻮﻻت ﺑﺎزار و ﺗﻐﻴﻴﺮات اﻟﮕﻮی ﻣﺼﺮف ﻣﺸﺘـﺮﻳــﺎن را ﻧﺎدﻳﺪه میگرفتند و ﺑﻪ ﺟﺎی روی آوردن ﺑﻪ ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻪ، ﺑﻪ ﻓﺮوش ﻣﻲ ﭘﺮداﺧﺘﻨـﺪ و ﻛـﺴﺐ سـود بیشتـر را ﺑﺮ رﺿـﺎﻳﺖ ﻣﺸﺘــﺮﻳـﺎن ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻣﻲ دادﻧﺪ . ﺑﺎزارﻳـﺎﺑـﻲ در ﻋـﻴﻦ ﺣــﺎل ﻳـﻚ ﺟﻨﮓ اﺳﺖ، ﻣﻨﺘﻬﻲ ﻧﻪ ﺟﻨـﮓ ﺑﺎ اﺳﻠﺤـﻪ و ﻳﺎ ﺗﻔﻨﮓ ﺑﻠﻜــﻪ ﭼﻨﺎﻧﻜـﻪ آﻟﺒﺮت اﻣـﺮی در اﻳــﻦ راﺑﻄـــﻪ میگوید که ﺑﺎزارﻳـﺎﺑـﻲ ﻳﻚ ﺟﻨﮓ ﻣﺘﻤﺪﻧـﺎﻧـﻪ اﺳﺖ ﻛﻪ در اﻏﻠﺐ اﻳﻦ ﻧﺒﺮدﻫـﺎ، ﺷـﺮﻛﺘـﻬﺎ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬـﺎﻳﻲ ﻣﻮﻓﻖ می ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ از ﻛﻠﻤـﺎت، ایـده ها و ﻧﻈـﻢ ﻓﻜﺮی ﻣﻄﻠﻮب ﺗﺮی استفاده می ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ، ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ دارای ﻣـﺪﻳـﺮﻳـﺖ ﺑﺎزارﻳـﺎﺑـﻲ ﺑـﻪ روز و ﻣﻨـﺴﺠـﻤـﻲ ﺑﺎﺷـﻨﺪ ﺗـﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ در ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ ﺻﺤنه ﻫﺎی رﻗﺎﺑﺖ ﮔﺎم ﺑﺮدارﻧﺪ ) کنستاندینیس،124:2004)
طبق تعریف، بازاریابـی فرایندی مدیریتـی ـ اجتماعی است که بوسیله آن افراد و گروه هــا از طریق تولید و مبادله کالا با یکدیگر برای تامین نیازهـا و خواستـه های خود اقـدام می کنند (کاتلر ، 1997؛ ونوس و همکاران، 1389). بازاریابی، فعالیتی انسانی در جهت ارضای نیازها و خواستـه ها از طریـق فرایند مبادله است (روستا و همکاران 1387). بازاریابـی اثــر بخش نیازمنــد دانش تخصصـی، درک نیازهای مصرف کنندگان و شناسایی رقبا و رقابت مستمر با آنهاست ( رضوانی و گلابی،1390). بازاریابی یعنی جستجو برای یافتن مناسبﺗﺮﻳﻦ ﺑﺎزار و ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻳﻲ ﻛـﻪ ﺳـﺎزﻣﺎ«ن ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ در آﻧﺠـﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻔﻴـﺪﺗﺮ و ﻣـﺆﺛﺮﺗﺮ ﺣـﻀﻮر ﻳﺎﺑـﺪ و ﭘﺎﺳـﺨﮕنـﻮی ﻧﻴـﺎزﻫـﺎ و ﺧﻮاستــه ﻫﺎی ﻣـ«ﺮدم ﺑﺎﺷـﺪ . ﺑـﻪ ﻋﺒـﺎرت دﻳﮕـﺮ ﺑﺎزارﻳـﺎﺑﻲ ﺗـﻼش آگاهانه اﺳـﺖ ﺑـﺮای ﺗﺨﺼﻴﺺ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ و اﻳﺠﺎد ﻧـﻮﻋﻲ ﺗﺨـﺼﻴﺺ در بازار (،وﺳـﺘﺎ؛ وﻧـﻮس؛ اﺑﺮاﻫﻴﻤـﻲ،1384). ﺑﺎزارﻳﺎﺑﻲ ﻋﺒـﺎرت اﺳـﺖ از ﻓﻌـﺎﻟﻴﺘـﻲ اﻧـﺴﺎﻧـﻲ در ﺟﻬـﺖ ارﺿـﺎی ﻧﻴﺎزﻫـﺎ و ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﻓﺮاﻳﻨـﺪ ﻣﺒﺎدﻟـﻪ ( ﻛـﺎﺗلر و آرﻣـﺴﺘﺮانگ ، 1380 ، 15). ﺑﺎزارﻳـﺎﺑﻲ ﺑـﻪ ﻣﺠﻤﻮعه های از ﻓﻌﺎﻟیت ﻫﺎی ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺟﺮﻳـﺎن ﻛﺎﻻﻫـﺎ ﻳـﺎ ﺧـﺪﻣـﺎت از ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﺗﺎ ﻣﺼﺮف ﻛﻨﻨﺪه ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻫﺪاﻳﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ .(فخیمی آذر،1390). با توجه به تعاریف بالا می توان متوجه شـد که رسالت واقعی واحدهای بازاریابـی درک نیـازها و خواستههای مشتریان و ارائه راهکـارهـایی برای تولید محصولاتی متناسب با آن نیازها و خواستههاست. در این زمینه شرکتهای برون گرا فعالیت دارند که شرکتهایی هستند که صرفاً به دنبـال فـروش نیستند، بلکه به دنبال رضایـت بلـندمدت مشتریـان از طریق ارائه محصولات و خدماتی با کیفیـت برتـر همراه با نیـل به اهداف بلنـدمدت و حیات مستمـر خودشان هستند (کاتلر، آرمسترانگ، 1379، ص86).شرکتهای تبلیغاتی نیزشرکتهای برونگرایـی هستند که با شناخت رفتــار مصرف کننده و نیــازهای آنها به شرکتهای خدمـاتی و تولیـدی در زمینه جذب مشتری و ارجحیت دادن یک شرکت به دیگر شرکت های رقیب کمک میکنند.حتی شرکتهای تبلیغاتی با توجه به شناخت بازار می توانند به شرکتها برای تولید محصـول و یا خدمت جدید کمک شایـانـی کنند.
ولی بازاریابی و فروش تنها عامل موفقیت و تاثیر گذار بر یک شرکت نمیباشد زیرا موفقیت یک شرکت به عوامل متعدد دیگری نیز بستگی دارد.که در دهه 1980 مدل Mckinsey بر تمام روش های ارزیابی موفقیت شرکتها فائق امد. مدلی که در گروه مشاوران Mckinsey توسط Waterman و Peters توسعه یافته بود. این مدل بیان می کرد که 7 عامل درونی بر موفقــیت شرکتها موثر هستند.
مدل هفت S مک کینزی یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلـی و موثـر بیـان می سازد. عواملـی که بـا یکدیگر نحوه ی عملکرد شرکت را تعیین می کنند. شرکتها چه بزرگ و چه کوچک (SME) باید این هفت عامل را مورد بررسی قرار دهند تا بتوانند اطمینـان حاصل کنند که استراتژیها به درستی پیاده می شود. این عوامل همگی با یکدیگر در ارتباط هستند، بی توجهی به یکی می تواند موجب بروز مشکلاتی برای کل شرکت شود. با توجـه به هزینه بالای تبلیغـات در هر رسـانـه و جذب و متقاعد نمودن شرکتها برای تبلیـغ کالا و محصـول و خدمت خود، نحوه بازاریابی اینگونه شرکتها می تواند به جذب مشتری و شرکتها برای تبلیغات موثـر باشد.در عین حال رقابت شدید بین شرکتهای تبلیغاتی برای جذب مشتری و همینطور راه های متنـوع و جدید برای تبلیغ کالاها مانند شبکـه های اجتماعی و تبلیغـات کلیکی اینترنتی و داشتن استـراتـژی مناسب برای بازاریابی آنها نیز از دیگر نکاتی است که باید مد نظر قرار بگیرد.
1-3-اهداف تحقیق
هر پژوهشی با هدف رسیدن به اهداف خاصی انجام میشود که این اهداف از مسأله پژوهشی برگرفته میشود. با توجه به آنچه درباره مسأله پژوهشی در قسمت قبل گفته شد، هدف اصلی و اهداف فرعی که از آن نشأت میگیرند به شرح زیر میباشند:
1-3-1-هدف اصلی
شناسایی و رتبه بندی عوامل کلیدی موفقیت بازاریابی در شرکت های تبلیغاتـی با بهره گرفتن از مدل7s
1-3-2-اهداف فرعی
اهداف فرعی این پژوهش 5 مورد هستند که به شرح زیر میباشند.
1. شناسایی عوامل موثر ارزشهای مشترک بر بازاریابی شرکت صبا ویژن
سایت های دیگر :
کلید واژه: انتقال فناوری- صنایع لبنی- اثربخشی
فهرست مطالب:
فصل اول. 1
1. مقدمه. 2
2. بیان مساله. 33. اهمیت و ضرورت تحقیق 5
4. اهداف تحقیق 6
4. 1. هدف اصلی تحقیق. 6
4. 2. اهداف فرعی تحقیق. 6
5. فرضیات تحقیق 7
6. سوالهای تحقیق 7
6. 1. سوال اصلی تحقیق. 7
6. 2. سوالات فرعی تحقیق. 7
7. کلیات روش تحقیق 8
8. قلمرو تحقیق 9
9. سازماندهی پژوهش. 9
10. اهمیت صنعت لبنی کشور. 10
11. مدل مفهومی تحقیق 12
12. تعریف مفاهیم و اصطلاحات تحقیق 13
12. 1. تعاریف عملیاتی و نظری 13
فصل دوم 14
1. مقدمه. 15
2. صنعت لبنی در کشور. 16
3. مفهوم فناوری و انتقال فناوری 20
3. 1. فناوری 20
4. دانش آشکار و دانش ضمنی. 22
4. 1. ابعاد دانش ضمنی. 25
5. انتقال فناوری 26
5. 1. انواع انتقال فناوری 29
6. فرآیند انتقال فناوری 32
7. انتقال تکنولوژی و دانش ضمنی. 35
7. 1. چارچوب مفهومی یونیدو. 438. مکانیزم های انتقال. 51
8. 1. مکانیزم تعاملی. 52
9. مدلهای انتقال فناوری 61
10. روش های انتقال تکنولوژی 80
10. 1. لیسانس 82
10. 2. سرمایه گذاری مستقیم خارجی. 85
10. 3. ادغام و اکتساب 92
10. 4. خرید شرکت 99
10. 5. مشاوره 101
10. 6. اخذ بی واسطه. 103
10. 7. سرمایه گذاری مشترک 104
11. اثربخشی انتقال فناوری 107
12. انتخاب مدل تحقیق 124
فصل سوم 125
1. مقدمه. 126
2. روش شناسی تحقیق 126
2. 1. فرایند اجرایی تحقیق. 130
3. جامعه آماری 131
4. حجم نمونه آماری 131
5. روش نمونه گیری 133
6. ابزار گردآوری داده ها 133
7. ویژگی های فنی(روایی وپایایی) 135
8. روش های تجزیه و تحلیل داده ها 136
فصل چهارم 139
1. مقدمه. 140
2. توصیف دموگرافیک نمونههای تحقیق 141
2. 1. جنسیت پاسخ دهندگان. 142
2. 2. سن پاسخگویان. 143
2. 3. سطح تحصیلات پاسخگویان. 144
2. 4. سابقه کاری 145
3. تحلیل دادههای کمی تحقیق 146
3. 1. بررسی نرمال بودن توزیع. 147
3. 2. توزیع فراوانی نمونه ها 148
3. 3. آزمون T تک نمونه ای 150
3. 4. رتبه بندی عوامل تاثیرگذار. 155
فصل پنجم 157
1. مقدمه. 158
2. یافته های تجزیه تحلیل پرسشنامه. 158
2. 1. سؤال اصلی پژوهش 159
2. 2. سؤالات فرعی پژوهش 159
3. جمع بندی و پیشنهادات 162
3. 1. پیشنهادات تحقیق بر اساس مبانی نظری، سوالها وفرضیه های تحقیق. 162
4. پیشنهادات کاربردی 164
5. پیشنهادات جهت تحقیقات آینده 167
منابع. 173
پرسشنامه. 168
abstract 181
فصل اول
کلیات تحقیق
1. مقدمه
تغییر و تحول فناورانه[1] عامل کلیدی در رشد اقتصادی، تحول صنعتی و قابلیت رقابت در ابعاد بین المللی است و کارشناسان آنرا عنصر اصلی افزایش ستانده و درآمد در بیشتر کشورهای توسعه یافته و شرکتهای بزرگ و موفق می دانند. در بیشتر کشورهای در حال توسعه، منبع اصلی توسعه صنعتی، انتقال فناوری از کشورهای توسعه یافته و از طریق فرایند انتقال فناوری است. فناوری حاصل تلاش انسان برای غلبه بر طبیعت است. فناوری، توانایی های انسان را افزایش داده و به او کمک می کند با کیفیت بهتری زندگی کند و ارزان تر و سریعتر به کالاها و خدمات مورد نیاز خود دسترسی پیدا کند. اما آنچه که در حال حاضر به مساله فناوری بعد تازه ای داده است، سرعت و عمق و تداوم جریان مستمر پیشرفت آن است که منجر به رشد و توسعه صنعتی و اقتصادی بسیاری از کشورها شده است. پیشرفت های فناورانه در عصر کنونی بسیار سازمان یافته تر و پیوسته تر از گذشته اند و بر خلاف قبل، با سرعتی بسیار در حال رشد و گسترش اند(میگون پوری،1393). کشورهای پیشرفته توجه ویژه ای به امر خلق و توسعه فناوری دارند و در سطوح مختلف مدیریت فناوری ، برای آن برنامه ریزی می کنند. اما در کشورهای در حال توسعه به دلیل عقب ماندگی زیاد از این کشورهای صنعتی و همچنین بدلیل عدم توازن در خلق فناوری، پیمودن راه انتقال فناوری با هدف پر کردن شکاف فناورانه گریز ناپذیر است و برای موفقیت هر چه بیشتر در این زمینه لازم است که علاوه بر آماده سازی زیرساخت های موجود ، فرایند انتقال فناوری را با تمرکز بیشتری مدیریت و بر آن نظارت کرد (عزیزی و همکاران، 1386). با توجه به نرخ بالای شکست پروژه های انتقال فناوری در بسیاری از بنگاهها، توجه به شناسایی عوامل بازدارنده و تسریع کننده جذب و توسعه فناوری از اهمیت به سزایی برخوردار می باشد. اهمیت توجه به مدیریت فرایند انتقال فناوری در این است که به تصمیم گیرندگان، در توجه به تمامی ابعاد فناوری یاری می رساند تا بدین طریق انتقال فناوری بتواند نقش فراهم کننده بسترها و زیرساختهای مناسب جهت جذب، بومی سازی، اشاعه و خلق فناوری های جدید را ایفا کند. کشور ما نیز از این قاعده مستثنی نیست و مساله انتقال موثر و اثر بخش فناوری در صنایع پر درآمدی مانند صنایع لبنی که از صنایع پر اشتغال در کشور به شمار می آید، از مسائل مهم و حیاتی تاثیرگذار بر رشد و توسعه کشور می باشد.
2. بیان مساله
با توجه به اینکه انتقال فناوری های جدید و برتر به عنوان یکی از راهکارهای حفظ مزیت رقابتی در بنگاه ها به حساب می آید، توجه به شناسایی عوامل بازدارنده و تسریع کننده تاثیرگذار بر جذب و توسعه فناوری از اهمیت بسزایی برخوردار می باشد (ناصری و نامدار زنگنه،1387). باید توجه داشت هنگامیکه درباره فناوری سخن می گوییم اشاره به پدیده ای داریم که اهمیت جنبه های فرهنگی، اجتماعی، اقتصادی و سیاسی آن کمتر از جنبه های فنی و صنعتی آن نیست. در سالهای اخیر ده ها میلیارد دلار صرف خریداری فناوری نوین وارداتی شده اما در بسیاری مواقع به دلیل عدم توجه نسبت به اثربخشی استراتژی های انتقال فناوری در شرایط وقوع آنها، در واقع صرفا ماشین آلاتی خریداری شده که بعد از مدتی فرسوده و از کار افتاده شده اند. این امر در صنایع لبنی که از صنایع رقابتی کشور می باشد و نیز با توجه به شرایط فعلی کشور که مواجه با تهدیدات و تحریمهای سیاسی و اقتصادی می باشد، از اهمیت بیشتری برخوردار می باشد. همچنین با توجه به سرعت جهانی شدن و نیاز شرکتها و کشورها به رقابت تنگاتنگ در عرصه بازار جهانی، فناوری های جدید و برتر به عنوان یک مزیت رقابتی جهت نیل به اهداف و حضور در عرصه اقتصاد جهانی مطرح گردیده اند. کشورهای در حال توسعه فقط 5% فناوری جهانی را تولید می نمایند، لذا توسعه داخلی فناوری برای شرکتهای مستقر در این کشورها مقرون به صرفه نبوده و بیشتر به دنبال انتقال فناوری از کشورهای توسعه یافته ترند (ناصری، نامدار زنگنه، 87). علیرغم اینکه نقش انتقال فناوری در ایجاد مزیت رقابتی و توسعه اقتصادی در قالب ایجاد مشاغل جدید، جذب سرمایه و ایجاد شرکتهای جدید، مشخص شده اما اینگونه فعالیتها دارای هزینه فراوان و در عین حال نرخ شکست بالایی هستند. (ترون و همکاران، 1998) با این حال این گونه فعالیتها مورد تشویق دولتمردان و مسئولین دانشگاهها و موسسات تحقیقاتی و مدیران صنایع است، زیرا علاوه بر اینکه منبع خوبی برای درآمد دانشگاهها و موسسات تحقیقاتی است، رابطه بین دانشگاه و صنعت را تعمیق بخشیده و در سطحی کلانتر موجب توسعه اقتصادی میگردد (ترون و همکاران،1998)[2]. همچنین می بایست تمهیداتی اندیشیده شود تا بتوان از طریق آن فرایند انتقال فناوری را بهبود داده و به عاملین اجرای آن کمک بیشتری نمود. بر این اساس صنعت لبنیات می تواند با شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر بر اثربخشی انتقال فناوری، به نوعی موجبات رشد و توسعه کسب و کارهای این حوزه را فراهم آورد. از طرف دیگر می تواند با ارائه مدلی که بیانگر ورودی و خروجی مشخص و معیارهای واضح برای اثربخشی انتقال فناوری موفق باشد، به مراکز و موسساتی که در این زمینه عملکرد ضعیفی دارند، کمک کند تا سطح اثریخشی خود را ارتقاء دهند (کن،2009)[3]. همچنین با توجه به اینکه موانع فراوانی در راه انتقال فناوری به چشم میخورند، لذا شناسایی روشها و عوامل عام و خاص که بر موفقیت و اثربخشی انتقال فناوری در صنعت لبنی تاثیر گذارند، می تواند باعث کاهش ریسک در انتقال فناوری گردیده و منجر به افزایش امکان موفقیت در پروژه های انتقال فناوری و رشد و توسعه کسب و کارهای مربوط به این حوزه گردد.
3. اهمیت و ضرورت تحقیق
انجام این تحقیق برای سه گروه محققان، صنعتگران و سیاستگذاران حوزه لبنی مهم و ضروری خواهد بود و دستاوردهایی به همراه خواهد داشت. این پژوهش در مورد یکی از مباحث مورد توجه و در عین حال بحث برانگیز در مدیریت فناوری در محیط های آکادمیک یعنی انتقال فناوری می باشد. با توجه به اینکه شناسایی مولفه های اثربخشی فرایند انتقال فناوری می تواند یکی از مهمترین مولفه های تاثیرگذار بر مدیریت موثر و موفقیت آمیز فناوری باشد و نیز با توجه به اینکه تا کنون تحقیق کامل و جامعی که این موضوع را در صنعت مورد نظر بررسی کرده باشد، وجود ندارد، اهمیت تحقیق بر این موضوع بیش از پیش نمایان می گردد. از این رو این پژوهش می تواند توجه محققان را به تعمق بیشتر بر اثربخشی استراتژیهای انتقال فناوری در جهت انتخاب بهترین روش ها و در نتیجه انتقال موفق فناوری جلب کند و از اینرو بر ادبیات موضوع بیافزاید. از طرف دیگر هنگامیکه درباره فناوری سخن می گوییم اشاره به پدیده ای داریم که اهمیت جنبه های فرهنگی ، اجتماعی ، اقتصادی و سیاسی آن کمتر از جنبه های فنی و صنعتی آن نیست. با توجه به خلا موجود در زمینه پژوهشهای مرتبط با انتقال فناوری مخصوصا ارزیابی میزان موفقیت و اثربخشی جنبه های مختلف آن ، امید است که یافته های این پژوهش بتواند سیاستگذاران و مسئولین امر را به اتخاذ سیاستی هدفمندتر و با بازخور بهتر در زمینه انتخاب روش های انتقال فناوری تشویق کند.
4. اهداف تحقیق
اهداف اصلی و فرعی این تحقیق به شرح زیر می باشد.
4. 1. هدف اصلی تحقیق
شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر اثربخشی فرایند انتقال تکنولوژی در حوزه صنایع لبنی تهران
4. 2. اهداف فرعی تحقیق
شناسایی عوامل موثر عامل انتقال در اثربخشی انتقال تکنولوژی در حوزه صنایع لبنی تهران
شناسایی عوامل موثر کانال انتقال در اثربخشی انتقال تکنولوژی در حوزه صنایع لبنی تهران
سایت های دیگر :
فهرست مطالب
چکیده. 1
فصل اول: کلیات
1-1 مقدمه. 3
1-2 بیان مسأله 6
1-3 اهمیت و ضرورت انجام تحقیق. 8
1-4 هدف اصلی پژوهش. 9
1-5 اهداف ویژه 9
1-6 اهداف کاربردی. 10
1-7 فرضیههای پژوهش. 10
1-8 تعریف واژه ها و اصلاحات فنی و تخصصی 11
1-8-1 تعاریف مفهومی. 11
فصل دوم: شناسایی و رتبهبندی عناصر تفکر استراتژیک
2-1 مقدمه. 14
2-2 تفکر استراتژیک چیست؟ 19
2-3 ضرورت و اهمیت تحقیق. 23
2-4 پیشینه تحقیق. 26
2-5 تفکر استراتژیک در جذب دانشجویان خارجی 29
2-6 فرضیهها 35
2-6-1 تفکر استراتژیک در سطح فردی 35
2-6-2 تفکر استراتژیک در سطح گروهی. 39
2-6-3 تفکر استراتژیک در سطح سازمانی. 40
2-7 مدل مفهومی(نظری) تحقیق 48
2-8 خلاصهای از بحثهای ارائه شده در این فصل. 49
فصل سوم: روش شناسی پژوهش
3-1 روش تحقیق 53
3-2 متغیرهای پژوهش 53
3-3 تعاریف عملیاتی متغیرها 55
3-4 جامعه آماری. 57
3-5 نمونه آماری 57
3-6 ابزار گردآوری دادهها. 58
3-6-1 روایی و پایایی پرسشنامه. 58
3-6-1-1 پایایی 58
3-6-1-2 روایی 60
3-7 روشهای تجزیه و تحلیل دادهها. 61
3-7-1 آمار توصیفی 61
3-7-2 آمار استنباطی. 62
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل دادهها
4-1 مقدمه. 65
4-2 آمار توصیفی. 65
4-3 آمار استنباطی 69
فصل پنجم: بحث و نتیجهگیری
5-1 بحث و نتیجهگیری 76
5-2 محدودیت های پژوهش 77
5-3 پیشنهادات آتی 77
5-4 پیشنهادات کاربردی 78
منابع. 79
فهرست جداول
جدول 2-1: تعداد دانشجویان خارجی در برخی دانشگاههای دنیا. 31
جدول 3-1: متغیرهای فرضیات پژوهش 55
جدول 3-2: بررسی پایایی مدل با بهره گرفتن از ضریب آلفای کرونباخ. 59
جدول 3-3: بررسی معیار پایایی ترکیبی مدل. 59
جدول 3-4: بررسی میانگین روایی همگرای مدل. 61
جدول 4-1: درصد فراوانی گویههای پژوهش. 65
جدول 4-2: آمار توصیفی گویههای پژوهش. 68
جدول 4-3: آزمون کلموگروف – اسمیرنوف جهت بررسی نرمال بودن دادهها. 69
جدول 4-4: ساختار مدل pls، ضرایب متغیرهای مستقل 70
جدول 4-5: ساختار مدل pls، ضرایب متغیرهای اصلی 71
جدول 4-6: ضرایب همبستگی فاکتورهای اصلی. 72
جدول 4-7: معادله خط رگرسیون چند متغیره. 72
جدول 5-1: رتبهبندی متغیرها بر اساس ضرایب بهدست آمده. 77
فهرست اشکال
شکل 2-1: الگوی استراتژیک ذهنی 23
شکل 4-1: خروجی نرمافزار آموس درباره ضرایب متغیرها و معنیداری آنها. 71
چکیده
تفکر استراتژیک ابزار مهمی است که مدیران ارشد امروزی باید بدان مجهز باشند و به عنوان یک برگ برنده در عرصههای مختلف اقتصادی و اجتماعی شناخته میشود و همچنین به مدیران این امکان را میدهد که ریسک، سود و هزینههای حاصل از تصمیماتشان را ارزیابی کنند. تفکر استراتژیک بیش از جنبههای فرایندی و متدولوژیک به استراتژی به عنوان یک هنر نگاه میکند و در محیط پرتحول و غیرقابل پیشبینی امروز رویکرد مناسب و راهبری سازمان شمرده میشود رویکردی که میتواند برای سازمان یک مزیت رقابتی بیافریند. بنابراین هدف از تدوین این رساله، شناسایی و رتبهبندی عناصر تفکر استراتژیک، جهت جذب دانشجویان خارجی است که یکی از سیاستهای اصلی دانشگاههای معتبر جهان میباشد. یافتههای پژوهش نشان میدهد هر سه سطح تفکر استراتژیک ارتباط معنیدار و مثبتی با تفکر استراتژیک دارند، بهطوری که مهمترین نقش و بالاترین ضریب مربوط به سطح سازمانی 4563/0، پس از آن سطح گروهی 3256/0، و در نهایت سطح فردی 2310/0، میباشد.
واژههای کلیدی: تفکر استراتژیک، عناصر تفکر استراتژیک.
فصل اول
کلیات
1-1 مقدمه
تفکر استراتژیک به عنوان یکی از دو قابلیت اصلی رهبران دارای عملکرد برجسته برشمرده شده است (کالینز[1]،2000). از دیدگاه مینتزبرگ، تقویت تفکر استراتژیک، به تدوین استراتژیهای بهتر منجر میشود.
وی معتقد است مدیرانی که مجهز به قابلیت تفکر استراتژیک هستند قادرند، سایر کارکنان را به یافتن راهکارهای خلاقانه برای موفقیت سازمان ترغیب کنند(مینتزبرگ[2]، 1994). این دست از مدیران، سازمان را آنگونه که باید باشد میبینند نه آنگونه که هست(ناصحی فر، 1387). به این ترتیب میتون تفکر استراتژیک را پیش درآمدی بر طراحی آینده سازمان دانست(پیلگرینو[3]، 2001). این امر مستلزم فراتر رفتن اندیشه مدیران از عملیات روزمره با هدف تمرکز بر قصد و نیت استراتژیک بلند مدت مورد نظر برای کسب و کار است(مرلین[4]، 2008). تفکر استراتژیک فعالیتهایی چون گردآوری اطلاعات، تحلیل و بحث و تبادل نظر در خصوص شرایط حاکم بر سازمان(ارلی[5]، 2006) و در شرکتهای دارای فعالیتهای متنوع، پاسخگویی به سؤلات اساسی در مورد پورتفوی سازمان را شامل میشود(نادلر[6]، 2004).
آبراهام، تفکر استراتژیک را شناسایی استراتژیهای قابل اطمینان و یا مدلهای کسب و کاری میداند که به خلق ارزش برای مشتری منجر شود. او معتقد است جستجو برای یافتن گزینههای استراتژیک مناسب، که معمولاً به عنوان بخشی از فرآیند مدیریت استراتژیک انجام میگیرد، در واقع نتیجه عملی تفکر استراتژیک است(آبراهام[7]، 2005). گرتس نیز نقش تفکر استراتژیک را تلاش برای نوآوری و تجسم آیندهای جدید و بسیار متفاوت برای سازمان میداند که ممکن است منجر به تعریف مجدد استراتژیهای اصلی و یا حتی صنعتی که شرکت در آن فعالیت میکند شود(گراتز[8]، 2002). بنابراین میتوان گفت تفکر استراتژیک یک فرآیند مداوم است که هدف آن رفع ابهام و معنا بخشیدن به یک محیط پیچیده است(بون[9]، 2005). این فرآیند تجزیه و تحلیل موقعیت و همچنین ترکیب خلاقانه نتایج تحلیل در قالب یک برنامه استراتژیک موفقیت آمیز را در بر میگیرد(واگفای[10]، 1998).
تفکر استراتژیک مدیر را قادر میسازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف مورد نظر مؤثر است و کدامیک مؤثر نیست و چرا، و چگونه عوامل مؤثر برای مشتری ارزش میآفریند؟ این بصیرت نسبت به عوامل تأثیر گذار در خلق ارزش، قدرت تشخیص ایجاد میکند. بدون این تشخیص، صرف منابع(مادی و غیر مادی) سازمان برای دستیابی به موفقیت بیحاصل خواهد بود. از دیدگاه مینتزبرگ، تقویت تفکر استراتژیک به تدوین استراتژیهای بهتر منجر میشود. او معتقد است مدیرانی که مجهز به قابلیت تفکر استراتژیک هستند قادرند، سایر کارکنان را به یافتن راهکارهای خلاقانه برای موفقیت سازمان ترغیب کنند. آنها سازمان را به گونهای که باید باشد مینگرند و نه به گونهای که هست. به این ترتیب میتوان تفکر استراتژیک را پیش درآمدی بر طراحی آینده سازمان دانست(کریمی و فرحناک، 1391).
اکثر اندیشمندانی که در زمینه تفکر استراتژیک به مطالعه و پژوهش میپردازند، این نوع تفکر را به عنوان سبک جداگانهای از اندیشیدن، در برابر انواع دیگر تفکر از قبیل تفکر سیستمی، شهودی، تحلیلی مطرح میکنند. به عنوان مثال، کن ایچی اومای[11] که از مشاوران برجسته در شرکت مک کینزی است، تفکر استراتژیک را در برابر تفکر سیستمی و شهودی مطرح کرده و به مقایسه آنها پرداخته است. او می گوید: یک متفکر استراتژیک، در زمان مواجه شدن با مشکلات، رویدادها یا موقعیتهایی که در ظاهر یک “کل” هماهنگ را تشکیل میدهند، آنها را به اجزای تشکیل دهنده اش تقسیم میکند. پس از شناخت اجزا و اهمیت آنها، با بهره گرفتن از توان فکری، مجدداً آنها را طوری ترکیب میکند که بیشترین مزیت را برایش داشته باشد(کریمی و فرحناک،1391).
از دید کیلروی و مکینلی[12] یک استراتژیست باید قادر باشد از انواع تفکر خطی و غیر خطی به طور همزمان استفاده کرده و بتواند واگرایی حاصل از تفکر غیرخطی را با تفکر خطی همگرا کند. تفکر پیوندی که در آن یک متفکر، سبکهای فکر کردن خطی و غیرخطی را با هم ادغام میکند، نیرومندتر از یک رویکرد خطی برای تفکر است، که در حال حاضر در اکثر سازمانها رایج است. روشی که اکثر مدیران امروزی در تفکر از آن استفاده می کنند، عمدتاً بر مبنای یک سیستم خطی تفکر بوده و از استدلال منطقی منتج میشود. این نوع تفکر، در برگیرنده جمعآوری دادهها، تجزیه و تحلیل آنها، داوری، استدلال و نقد و بررسی است. در سالهای اخیر، در دسترس بودن کامپیوترهای شخصی و افزایش قدرت پردازش، باعث استفاده بیشتر از سبک تفکر خطی در دنیای کسب و کار شده است (کیلروی و مکینلی[13]، 1997).
برای اینکه فردی بتواند در فرایند کسب و کار بطور مؤثر فکر کند، باید تا زمانی که ماهیت مشکل یا موضوعی که در مورد آن فکر میکند به خوبی درک نشده و یا راهحلهای ممکن شناسایی نشدهاند، بکارگیری استدلالات منطقی را به تعویق بیاندازد. در عصر حاضر، تعداد زیادی از مدیران، قبل از اینکه به اندازه کافی به مسألهای که در جستجوی حل آن هستند فکر کنند، و یا حتی قبل از اینکه آن را به خوبی تعریف کنند، به کامپیوترهای شخصی خود روی آورده و شروع به ایجاد صفحات گسترده میکنند. در حالی که، برای حل مشکلات در عصر حاضر، یک فرایند تفکر پیوندی مورد نیاز است(کیلروی و مکینلی،1997).
دانشگاه، یکی از سازمانهایی است که با اهداف مختلف میتواند موجبات جذب دانشجویان خارجی را برای تحصیل در دانشگاههای کشور فراهم سازد. به عنوان مثال یکی از مهمترین اهداف وزارت علوم در این زمینه ترویج فرهنگ و زبان فارسی است و هنگامی که این دانشجویان برای تحصیل به ایران میآیند، باید زبان فارسی را فرا بگیرند و همین باعث آشنایی این دانشجویان با فرهنگ و رسوم ایران میشود. بنابراین این افراد با فرهنگ ما آشنا شده و توانمندی کشور ایران را میبینند، و هنگامی که به کشور خود بازمیگردند به صورت غیر مستقیم سفیر فرهنگی ایران در کشورهای خود میشوند.
از سوی دیگر، جذب دانشجویان خارجی، یکی از سیاستهای اصلی دانشگاههای معتبر جهان است و این دانشگاهها بیشترین درآمد شهریهای خود را از دانشجویان غیر بومی دریافت میکنند. در واقع با اینکه دانشجویان غیر بومی سهم کمتری از تعداد دانشجویان دانشگاهها را تشکیل میدهند، اما عمده درآمدهای دانشجویی این دانشگاهها از این طریق به دست میآید. به همین دلیل، این دانشگاهها تلاش میکنند با فراهم کردن امکانات رفاهی خوب و افزایش اعتبار دانشگاه، به جذب دانشجویان خارجی بپردازند. بنابراین تأمین هزینههای مالی دانشگاه نیز میتواند یکی دیگر از دلایل جذب دانشجویان خارجی باشد. لذا با توجه به این گفتهها، ضرروت شناسایی و رتبهبندی استراتژیهای تفکر مشخص میشود. رساله حاضر با توجه به اهمیت این موضوع در پی شناسایی و رتبهبندی عناصر تفکر استراتژیک در دانشگاه با بهره گرفتن از معادلات ساختاری می باشد که نتایج مربوطه در فصلهای آتی ارائه گردیده است.
1-2 بیان مسأله
موضوع “تفکر استراتژیک” در بیش از یک دهه گذشته در حوزه مدیریت استراتژیک بسیار مورد توجه بوده و در تحقیقات بسیاری به اهمیت دار بودن قابلیت تفکر استراتژیک برای مدیران اشاره شده است (کالینز، 2000). اگر یک مدیر یا رهبر، بخواهد مؤثر واقع شود، باید مهارتهای مربوط به تفکر استراتژیک خود را بهبود بخشد. تفکر استراتژیک، فرآیندی است که طی آن مدیر یا رهبر میآموزد که چگونه آرمان تجاری خود را به وسیله کار گروهی و تفکر انتقادی تعریف نماید. تفکر استراتژیک، ابزاری است که به مدیران کمک میکند تا با تغییرات روبرو شده و برای ایجاد تحول، برنامهریزی نموده و فرصتهای جدید را تجسم نماید. لازمه تفکر استراتژیک، داشتن تفکر استراتژیک است (سلطانی، 1384). یک بنگاه یا شرکت میتواند بدون تفکر استراتژیک رسمی به حیات خود ادامه دهد ولی بقای آن، بدون داشتن تفکر استراتژیک، امکان پذیر نخواهد بود. مینتزبرگ معتقد است تفکر استراتژیک عبارت است از فرآیند تجزیه و تحلیل و تقسیم یک هدف در قالب مراحلی قابل پیش بینی و اجراء، و تفکر استراتژیک فرآیند ترکیب، شم و خلاقیت است که با ایجاد چارچوبی یکپارچه از دیدگاه آرمانها، سازمان را جلوتر از رقبا قرار میدهد (طبیبی و ملکی، 1386). تفکر استراتژیک به سازمانها کمک میکند تا برنامهریزی استراتژیک خود را به صورت مؤثری تدوین نمایند. ترکیب فرآیندهای تفکر استراتژیک، برنامهریزی استراتژیک و اجرای برنامه، در ایجاد مزیتهای رقابتی پایدار به سازمانها کمک میکند. تفکر استراتژیک پیش نیاز اساسی برنامهریزی و مدیریت استراتژیک بوده و وجود آن، هدف گذاری و شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات و استراتژیهای منتج از آنها را تسهیل می کند (فروزنده، 1387). تفکر استراتژیک در اقدام استراتژیک نیز مؤثر بوده و اثربخشی و کارایی مدیریت در تخصیص منابع، تغییر ساختار، تغییر فرهنگ، مدیریت مقاومت در برابر تغییر و مدیریت تعارضات، تحت تأثیر آن قرار دارد.
تفکر استراتژیک به عنوان یکی از دو قابلیت اصلی رهبران دارای عملکرد برجسته برشمرده شده است (کالینز، 2000). از دیدگاه مینتزبرگ، تقویت تفکر استراتژیک، به تدوین استراتژیهای بهتر منجر می شود. وی معتقد است مدیرانی که مجهز به قابلیت تفکر استراتژیک هستند قادرند، سایر کارکنان را به یافتن راهکارهای خلاقانه برای موفقیت سازمان ترغیب کنند (مینتزبرگ، 1994). این دست از مدیران، سازمان را آن گونه که باید باشد میبینند نه آن گونه که هست (ناصحیفر، 1387). به این ترتیب میتوان تفکر استراتژیک را پیش درآمدی بر طراحی آینده سازمان دانست (پیلگرینو، 2001). این امر مستلزم فراتر رفتن اندیشه مدیران از عملیات روزمره با هدف تمرکز بر قصد و نیت استراتژیک بلند مدت مورد نظر برای کسب و کار است (مرلین، 2008). تفکر استراتژیک فعالیتهایی چون گردآوری اطلاعات، تحلیل و بحث و تبادل نظر در خصوص شرایط حاکم بر سازمان (ارلی، 2006) و در شرکتهای دارای فعالیت متنوع، پاسخگویی به سؤالات اساسی در مورد پورتفوی سازمان را شامل میشود (نادلر، 2004). بر اساس نتایج تحقیقی که با هدف شناسایی مهارتهای مدیریتی مورد نیاز برای مدیران کشورهای آسیایی انجام شده است، تفکر استراتژیک از سوی تمامی پاسخ دهندگان به عنوان اولین و یا دومین مهارت مورد نیاز برای بهبود عملکرد مدیران شناسایی شده است (واکابایشی[14]، 2001).
بنابراین میتوان گفت، شرایطی که امروزه در بسیاری از سازمانهای دنیا و ایران حاکم است، تفاوت شگرفی با گذشته پیدا کرده است. مدیران روز به روز بیشتر متوجه این حقیقت شدهاند که کوششهای پراکندهی جزئی برای حل مسائل پیچیدهی سازمانی کافی نیست و امروزه تفکر جامعتری لازم است تا بتوان راهبردهای هماهنگ شدهای را برای بهبود سازمان تدوین نمود که با شرایط و الزامات قابل پیش بینی و غیرقابل پیش بینی سالهای آینده منطبق و سازگار باشند. ازآنجا که مدیریت، مهمترین عامل در بهبود و توسعهی سازمانها محسوب میشود (بهرامی، 1389)، مدیران و مسئولین در چنین شرایطی برای حفظ موقعیت خود در درون محیط رقابت و اداره فعالیتهای چند بعدی و پیچیده به ابزارها و تکنیکهای جدیدی نیازمندند. ابزارهایی که امکان عکس العمل مناسب را برای آنان در برخورد با رویدادهای غیرقابل انتظار و ناگهانی فراهم سازد (قاسمپور، 1378). و تفکراستراتژیک از جمله مفاهیم و ابزارهایی است که برای این منظور در کشورهای مختلف مورد عنایت جدی مدیران ارشد و عالی و صاحبنظران قرار گرفته است. و از آنجا که نهادهای آموزشی، خصوصاً مراکز آموزش عالی و دانشگاهها از جمله سازمانهای بزرگ و پیچیدهای هستند که بیشتر از سایر سازمانها با نیروی انسانی در ارتباطند و عهده دار تربیت و تأمین نیروی انسانی متخصص و کارآمد در جامعه هستند، بنابراین از حساسیت ویژهای برخوردار میباشند، لذا مدیریت مؤثر در آنها مهم، و نیازمند روش مناسبی است. بدین منظور با توجه به اهمیت و حساسیت نظام آموزشی جمهوری اسلامی ایران، ضرورت شناسایی و رتبهبندی استراتژیهای تفکر مشخص میشود. پژوهش حاضر با توجه به اهمیت این موضوع در پی شناسایی و رتبهبندی عناصر تفکر استراتژیک در دانشگاه با بهره گرفتن از سیستم معادلات ساختاری میباشد.
1-3 اهمیت و ضرورت انجام تحقیق
اهمیت برنامه ریزی استراتژیک فقط در پیش بینی دقیق آینده نبوده، بلکه در پاسخگویی به آینده نیز میباشد و این موضوع نیز از طریق تفکر استراتژیک مستمر، امکان پذیر است. تفکر استراتژیک به سازمانها کمک می کند تا برنامهریزی استراتژیک خود را به صورت مؤثری تدوین نمایند. ترکیب فرایندهای تفکر استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک و اجرای برنامه، در ایجاد مزیتهای رقابتی پایدار به سازمانها کمک می کند(گلکار و ناصحیفر، 1381).
در یک چارچوب کلی، تفکر استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک و اقدام استراتژیک، مانند مغز، قلب و دستها فرض می شوند. بدین ترتیب، دستها وظیفه اجرای استراتژی(اقدام استراتژیک) را برعهده داشته، قلب به دنبال جمعآوری و تخصیص منابع( برنامهریزی استراتژیک) بوده و مغز(تفکر استراتژیک) وظیفه عملی ساختن برنامهریزی استراتژیک با توجه به متغیرهای داخل و خارج سازمان را بر عهده دارد. در حقیقت تفکر استراتژیک بر برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک تأثیر حیاتی دارد، چرا که شناخت متغیرهای فرصتها و تهدیدات، نقاط قوت و ضعف و استراتژی های منتج از آنها تحت تأثیر قدرت فکر استراتژیستهای یک سازمان بوده و از طرفی اجرای استراتژی نیز بدون تفکر استراتژیک انجام نخواهد شد(گلکار و ناصحیفر، 1381).
بنابراین میتوان گفت برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک، استراتژیهای لازم برای رسیدن به هدفهایی که در راستای مأموریت سازمان میباشند را تعیین میکنند ولی در اجرای این استراتژیها وجود تفکر استراتژیک ضروری است. بدون تفکر استراتژیک، تغییر ساختار، تغییر فرهنگ، حذف مقاومت کارکنان، تخصیص بهینهی منابع، حل تعارضات و انگیزش کارکنان، بدرستی انجام نخواهد شد. در حقیقت لازمه تفکر استراتژیک، برخورداری از توانایی لازم برای تحلیل کلی سازمان و صنعت است و یکی از روشهای توسعه تفکر استراتژیک، بکارگیری مدیران توانمندی است که بر روی چشم اندازهای مختلف سازمان، فکر میکنند.
بررسی ادبیات موضوع در زمینه شناسایی و رتبه بندی عناصر تفکر استراتژیک، حاکی از آن است که اگرچه تحقیقات پیشین در این زمینه دارای شباهتهایی هستند اما تا کنون نتایج این مطالعات به صورت یکپارچه مورد بررسی قرار نگرفته و عناصر تفکر استراتژیک در قالب یک مدل منسجم که بیانگر روابط میان اجزاء باشد ارائه نشده است.
1-4 هدف اصلی پژوهش
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با ابعاد فردی آن.
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با ابعاد گروهی آن.
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با ابعاد سازمانی آن.
1-5 اهداف ویژه
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با دیدگاه سیستمی(بعد فردی).
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با تمرکز بر قصد و نیت استراتژیک(بعد فردی).
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با خلاقیت(بعد فردی).
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با استفاده هوشمندانه از فرصتها(بعد فردی).
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با تفکر فرضیه محور(بعد فردی).
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با تنوع مرتبط با شغل(بعد گروهی).
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با تعارض مرتبط با وظیفه(بعد گروهی).
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با تعارض رابطهای(بعد گروهی).
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با فرهنگ سازمانی(بعد سازمانی).
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با مشارکت مدیریت میانی(بعد سازمانی).
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با ساختار سازمانی(بعد سازمانی).
بررسی رابطه تفکر استراتژیک با فرآیندها و سیستمها(بعد سازمانی).
[1] Collins
[2] Mintzberg
[3] Pellegrino
[4] MERLIN
[5] Early
[6] Nadler
[7] Abraham
سایت های دیگر :